MES的推进实施

　MES的推进实施
，一般来说还都是比较困难的，所以也始终是大家关注的焦点问题
。虽然有很多文章讲了很多方法论
，虽然看起来头头是道
，包括自己之前也写了一些文章，但其实操作起来，感觉并没有直指最核心的境界或者味道。因此今天再梳理一下。

　　(1)抓重点而不是眉毛胡子一把抓

　　MES的功能模块很多，可能覆盖了企业的进度
、质量
、成本、物流等等业务。虽然企业在进行MES建设的时候，一般都会做出所谓的1期2期等计划，但对于其中的任何一期，其实是将这一期当成一个整体来看待，比如比较常见的从无到有的第1期来说
，所谓的上线
，就是第1期所覆盖的所有的功能模块全部上线

，可能在总体上以及一期和二期的角度来说
，还是有重点区分的，但是在某一期的内部，其实感觉很多时候并没有重点区分。而普遍的现象是，所谓的第1期，一般来说
，还都是比较庞大或涉猎广泛的。尤其是第1期是企业和供应商的磨合，小心翼翼的试探和尝试总是有必要的。

　　(2)一声惊雷似的自上而下的强推，而不是润物细无声的自下而上的水到渠成

　　虽然企业在进行MES实施建设的时候

，也会进行培训
、动员之类的工作
，但一般而言还是属于一声惊雷式的自上而下的强推，不仅有些前期没有参加动员培训的人也要使用系统
，其实可以自己深刻的问一下自己，即使前期参加了培训动员的人，真的就有这方面的系统驾驭操作能力了吗？恐怕事实是不容乐观的

。这个问题的深层次核心其实是所开发的mes系统是否真正的切合了企业的实际有需求以及操作人员的应用习惯
。自发的水到渠成，应该是437必赢会员中心做事的方式
，比如，采取点线面式的测试先行以及测试和上线双服务的方式
，跟着系统的运行及时解决问题
，比如采取精英团队对关键功能模块和业务链条进行反复的测试，比如采取傻瓜式操作测试，尽可能的发现和暴露问题等等。